О компании
Этический кодекс
Рекрутинг
Кадровый консалтинг
Тренинговые программы
Полезная информация
Контакты

КомпаниямСоискателям
На главную  >  Полезная информация  >  Книги
Полезная информация
Книги






"Персонал-Сервис" рекомендует:

Ли Якокка, "Карьера менеджера"

Абсолютным лидером рейтинга стала автобиография Ли Якокки "Карьера менеджера". Эта книга была в числе первых переводных автобиографий топ-менеджеров, изданных у нас после начала периода экономических реформ. История нелегкой борьбы за реорганизацию бизнеса автомобильной компании Chrysler интересна, с одной стороны, тем, что дает представления о разнообразных аспектах антикризисного управления крупной компанией. Эта книга полезна для понимания смысла и методов управления.

Другое достоинство этой книги - ее простота и откровенность позволяют всмотреться в личность самого Якокки, который, преодолевая трудности, борется за реализацию поставленных перед собой задач. Биография Ли Якокки вдохновляет и показывает, чего реально можно достичь в жизни и как справляться с трудностями.

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале, "Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта" / "Funky Business: Talent Makes Capital Dance" by Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom

Книга Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале "Funky Business", изданная в русском переводе под заголовком "Бизнес в стиле фанк". Авторы книги являются профессорами Стокгольмской школы экономики и входят пятерку лучших в рейтинге Лиги международных гуру журнала Business Life. Живым и ясным языком авторы рассказывают об атрибутах и признаках новой экономики, о новых подходах к бизнесу и управлению, столь необходимых в период глубоких изменений. По мнению авторов, особую роль в новых условиях будут играть обладающие творческим потенциалом лидеры: "не те, кто занимает высокий пост или имеет власть, а те, кто владеет сердцами и умами людей". В неподражаемой скандинавской манере Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале бросают вызов прочно укоренившимся стереотипам.

"Питер Ф. Друкер, "Задачи менеджмента в XXI веке" / "Management Challenges for the 21st Century" by Peter F. Drucker

Книга классика современного менеджмента Питера Друкера. Ее название соответствует содержанию: автор рассказывает о проблемах, с которыми бизнес столкнется в относительно недалеком будущем, - "о самых насущных проблемах, острейших, решающих, из тех, о которых говорят, что это "вопрос жизни и смерти"". Друкер показывает, что основным капиталом компаний вскоре станут работники умственного труда, а производительность их труда станет решающим фактором. Поэтому Друкер размышляет о том, чем определяется эта производительность, как повысить эту производительность, как управлять работниками умственного труда. Автор рассматривает организационную структуру лишь как один из способов повышения производительности труда и уделяет особое внимание умелому применению сильных сторон личности сотрудников и реализации их скрытого потенциала.

Stephen R. Covey, "Seven Habits of Highly Effective People"

Фокусом книги является менеджер - автор предлагает методику раскрытия собственного потенциала и достижения профессионального и карьерного роста.

Рекомендации по трансформации личности читателя Стивен Кави сформулировал в семи постулатах, описанных как привычки успешных людей.

  1. Будьте активны (be proactive). Вы берете на себя ответственность за ваши поступки. Не вините обстоятельства и условия, сами выбирайте ваш способ реагирования на любую ситуацию и действия любого человека.
  2. Начинайте с конечной цели (begin with the end in mind). Вы видите то будущее, к которому стремитесь. Точно знаете, куда идти и чего достигать. Живете в соответствии со своими глубокими убеждениями, принципами и вечными истинами.
  3. Концентрируйтесь на главном (put first things first). Дисциплинированная жизнь для вас значит, что вы прежде всего занимаетесь самыми важными, но не обязательно срочными делами и отказываетесь от "горящих", но не имеющих большой важности.
  4. Думайте в терминах игр с ненулевой суммой (think win/win). Вы считаете, что места хватит всем, и не считаете, что успех одного человека возможен только за счет провала другого. Вы стремитесь к синергетическим решениям, от которых в выигрыше остаются все участники.
  5. Старайтесь вначале понять и лишь затем быть понятым (seek first to understand, then to be understood). Вы слушаете, чтобы полностью и глубоко понять другую личность интеллектуально и эмоционально. Сначала диагноз - затем лекарство.
  6. Стремитесь к синергии (synergize). Вы креативны, "прокладываете дорогу", считаете, что целое больше суммы своих частей. Вы цените различия между людьми и стараетесь использовать их на пользу делу. Если перед вами возникает выбор между двумя непримиримыми альтернативами, вы ищете третье, более креативное, решение.
  7. Совершенствуйтесь (sharpen the Saw). Вы все время стремитесь к инновациям, стараетесь всегда учиться.

Эл Райс, Джек Траут, "Новое позиционирование" / Al Ries and Jack Trout, "Positioning: A Battle for your Mind"

Книга, которая раскрывает глаза на рекламу и позиционирование. После этой книжки не страшны любые нечитаемые талмуды и энциклопедии по рекламе и маркетингу, потому что Вам уже все понятно. Эта книга живая и близка к жизни более, чем любой другой учебник по бизнесу.

Акио Морита, "Сделано в Японии" / "Made in Japan: Akio Morita and the Sony Corporation" by Akio Morita, Edwin M. Reingold, Mitsuko Shimomura

"В отличие от "сказок" о том, как прост путь от "американской мечты" до "миллионера", здесь описан весь нелегкий реальный путь - от идей до становления транснационального концерна. Со всеми этапами, сложностями, принятием решений, выработками оптимальных стратегий, завоеванием зарубежных рынков, умением "выжидать" и "завоевывать", искусством создать и наладить производство и успешную реализацию своих товаров и услуг, значительно опережая всех своих конкурентов.

Билл Гейтс, "Бизнес со скоростью мысли" / "Business @ the Speed of Thought: Succeeding in the Digital Economy" by Bill Gates

Это, пожалуй, самая поучительная книга о бизнесе. Чего стоит только одна история победы операционных систем от Microsoft на рынке персональных компьютеров. Зная историю, интересно наблюдать за тем ажиотажем, который до сих пор происходит вокруг Linux. Ведь все это уже было и результат известен.

Генри Минцберг и др., "Школы стратегий" / "Strategy Safari. A Guided Tour Through The Wilds Of Strategic Management" by Henry Mintzberg et al.

Книга переворачивает все представления о менеджменте, о стратегическом управлении. Оказалось, что нет никаких "правильных" и "неправильных" решений и подходов (такое представление часто возникает после прочтения других книг), а есть разные взгляды на те или иные процессы. Книга сильно стимулирует креативный подход к менеджменту, умение находить решения в нестандартных ситуациях или, по крайней мере, анализировать их.

Харви Маккей, "Уцелеть среди акул" / "Swim With the Sharks Without Being Eaten Alive: Outsell, Outmanage, Outmotivate, and Outnegotiate Your Competition" by Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard

Комментировать эту книгу очень сложно. Написано о ней в разных источниках очень много, но каждый все равно находит в опыте выдающихся управленцев что-то, полезное лично для себя.

Ричард Брейли, Стюарт Майерс, "Принципы корпоративных финансов" / "Principles of Corporate Finance" by Richard A. Brealey, Stewart C. Myers

Эта всемирно известная книга, которую окрестили "Библией финансиста", посвящена финансовому анализу. В ней рассматриваются все аспекты принятия финансовых и инвестиционных решений, финансирования проектов, планирования и составления бюджетов капитальных вложений, оценки эффективности и техники инвестиционного анализа, структуры капитала корпораций, выбора источников финансирования.

"Barbarians at the Gate : The Fall of RJR Nabisco" by Bryan Burrough

Эта книга читается как увлекательный роман - следуя за ходом динамичного повествования, читатель быстро перемещается во времени и пространстве. Сюжет начинается с рассказа о заседании совета директоров, на котором CEO компании Росс Джонсон предложил осуществить обратный выкуп акций - LBO. Стержень сюжета - соревнование KKR и Shearson Lehman Group, сделавшими предложения об участии в этой финансовой операции. Автор подробно рассказывает о каждодневной работе конкурирующих друг с другом групп, их попытках привлечь внешнее финансирование, используя акции, полученные от частных инвесторов, облигации, выпускаемые инвестиционными банками, и кредиты коммерческих банков. Книга откровенно описывает действия, предпринимаемые каждой из групп в ответ на действия конкурента, заседания специального комитета, сформированного внутри RJR Nabiscо, и процесс принятия решений. Описания будней топ-менеджмента корпорации и представителей финансовой индустрии максимально приближены к реальности.

"Генри Минцберг, "Структура в кулаке: Создание эффективной организации" / "Structure in Fives - Designing Effective Organizations" by Henry Mintzberg

Ценность книги проистекает из умения г-на Минцберга элегантно разложить по полочкам очевидные вещи и выстроить стройную систему знаний и синтеза трудов существующих школ по организационному моделированию.

Каждый человек, работающий менеджером, имеет определенный багаж знаний и набор способностей. Однако далеко не каждый менеджер обладает пониманием того, как именно сотрудники компании должны взаимодействовать друг с другом. В книге Минцберга речь идет об организационной структуре компании.

Питер Дойль, "Менеджмент. Стратегия и тактика" / "Marketing Management and Strategy" by Peter Doyle

Учебник, качественный и не очень толстый, написан человеком, который явно понимает, о чем пишет, реально полезная в практике книга, я периодически в нее заглядываю.

Эдвард Йордон, "Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте" / "Death March. The Complete Software Developer's Guide to Surviving "Mission Impossible"" by Edward Yourdon

Эта книга американского автора посвящена безнадежным проектам в информационных технологиях (а по классификации автора почти все проекты в этой области можно отнести по тем или иным причинам к безнадежным - по причинам финансовым, неясности задачи, из-за дефицита времени или иных ресурсов.

Peter F. Drucker, "The Essential Drucker"

"Питер Друкер - это просто Маркс, Энгельс и Ленин от менеджмента. Так как он один - он тоже самый великий. И "Essential Drucker" - это сумма всех его произведений.

Пол Т.Стил, Том Бизор "ПЕРЕГОВОРЫ В БИЗНЕСЕ". Практическое пособие

Книга "Переговоры в бизнесе" является практическим пособием в полном смысле этого слова. После относительно небольшой теоретической части ("Что такое переговоры", "Конкурентные и партнерские отношения", "Стили переговорщиков") следует раздел под названием "Практика переговоров".

Авторы выделили 20 основных составляющих переговорного процесса, соответственно книга состоит из 20 развивающих шагов.

Делать эти шаги легко и интересно!

Сначала читаем 2-3 страницы с описанием того или иного аспекта переговоров, к примеру, шаг 9 посвящен умению слушать, а шаг 19 - контролированию хода переговоров.

Дальше - самое интересное. По каждой теме предлагается рассмотреть, дать свои оценки и прокомментировать различные ситуаций, которые могут сложиться на переговорах.

Это могут быть:

Конкретные фразы
("Если вы не можете понизить цену на 20 процентов, мне придется искать что-нибудь другое")

Тактические приемы
("Вы всегда можете отвечать вопросом на вопрос. На вопрос: "Вы будете снижать цены?" - может последовать вопрос: "Насколько важна для вас цена по сравнению с качеством?")

Затруднительные ситуации
("Один из ваших крупных клиентов сразу выкладывает вам свои условия сделки и заявляет: "Либо да, либо нет". Как вы отреагируете?")

Упражнения
("Вспомните о ваших двух последних переговорах. Кто первым назначил цену? Как вы структурировали ваше предложение цены?)

Затем вы имеете возможность сравнить свою точку зрения с точкой зрения авторов - после каждой ситуации или вопроса следует авторский комментарий.

Лично я соглашался не с каждым комментарием, но, вероятно, в этом и был замысел авторов- не существует одного раз и навсегда верного мнения, главное - поставить задачу и работать над ее решением.

Еще один мой личный комментарий - вероятно, после первого прочтения книги будет интересно вернуться к ней через, скажем, полгода, когда на все ситуации можно посмотреть другими глазами, с учетом накопленного опыта.

Николаус Б. Энкельманн "Харизма"/ Charisma. Beruflichen und privaten Erfolg durch Personlichkeit, Nikolaus B. Enkelmann

По словам самого Энкельманна, основу его системы достижения успеха составляет рациональная по своему характеру логотерапия, которую разработал психотерапевт Виктор Франкл. В результате страданий, которые он перенес в годы второй мировой войны в концентрационном лагере, Франкл пришел к следующему умозаключению: "У человека можно отнять все, в том числе и физическую свободу, однако его никогда невозможно лишить свободы духовной, свободы иметь свою позицию, лишить внутреннего настроя на то, что по-настоящему важно и ценно".

Важнейший посыл Энкельмана гласит: "Ты, как человек, важен. Ты, как личность, намного ценнее и важнее, чем ты думаешь. Ты обладаешь всеми задатками, чтобы совершить в своей жизни нечто необыкновенное. Твой потенциал практически безграничен. Ты должен научиться, как стать лучше, и тебе откроется будущее".

Эта книга предназначена не для приятного времяпровождения, а для работы. В ней даны упражнения, эффективность которых доказана 35-летней практикой автора. "Все, что я вам предлагаю, - пишет он, - многократно испытано на практике. Использованные с толком, рекомендации данной книги приведут прямо к поставленной вами цели".

Известный лектор Брайан Трейси говорит в своем предисловии к этой книге: "На каждого человека, с которым вас сталкивает судьба, вы производите определенное впечатление. Благодаря этой книге вы научитесь быть личностью, к которой относятся с уважением и к которой тянутся. Вы научитесь добиваться расположения своих друзей и сотрудников; вы научитесь оказывать большое влияние на своих детей и более эффективно убеждать их; вы научитесь устанавливать нежные, доверительные и проникновенные отношения со своим спутником жизни".

"Будучи руководителем, вы научитесь держаться со своими сотрудниками уверенно и дружелюбно. Будучи продавцом, вы научитесь настраиваться на оптимистический лад и, общаясь с клиентами, вызывать у них доверие. Будучи служащим любого ранга, вы научитесь оказывать большее влияние на своего шефа и коллег и в большей степени проявлять силу убеждения".

Книга Энкельманна является одной из тех редких работ, которые помогают сделать первые уверенные шаги в направлении достижения этих целей.


Кондо Й. "Мотивация персонала" - ключевой фактор менеджмента

Данная книга является переводом с английского книги "Ohanashi Mochibeshon", выпущенной Японской ассоциацией стандартов (JSA) на японском языке. "Мотивация персонала" в ясной и сжатой форме подводит итоги исследований, проведенных Группой изучения мотивации Канзайского отделения JSA под руководством д-ра Йосио Кондо, почетного профессора университета г. Киото. Книга не ограничивается анализом особенностей мотивации в Японии, а исследует общие основы мотивации с помощью ключевых аспектов природы человека, применимых для любых стран мира.

Книга состоит из двух основных частей и приложения.

В первую часть - "Что такое мотивация?" - входят двенадцать глав, освещающих основные принципы мотивации и охватывающих такие темы как, например, иерархия человеческих потребностей, работа и сравнение ее с игрой, природа человека, творчество и стандартизация, творческий прорыв, работа в командах, лидерство и участие персонала.

Вторая часть - "Мотивация в промышленности" - посвящена многочисленным учебным примерам, иллюстрирующим главные принципы мотивации, изложенные в первой части. В приложении представлены материалы по учебному курсу мотивации, разработанному Группой изучения мотивации Канзайского отделения JSA.

Книга "Мотивация персонала" рассчитана на широкий круг персонала компаний, начиная с менеджеров и заканчивая рабочими. Приобретение и накопление практического опыта использования главных мотивационных принципов в компаниях позволит увеличить ценность данной книги.
© Персонал Сервис,
2004-2006. Все права защищены.
01034, г. Киев
ул. Ярославов вал 13/2 Б, оф. 10
тел. 235-77-40
235-60-83
оф.моб.8-067-440-81-17
e-mail: info@personal-service.com.ua

разработано NadomDesign
на главную страницу