О компании
Этический кодекс
Рекрутинг
Кадровый консалтинг
Тренинговые программы
Полезная информация
Контакты

КомпаниямСоискателям
На главную  >  Кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг






Кадровый консалтинг.

Наиболее распространенный в настоящее время вид консалтинга - кадровый консалтинг. Он помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив профессиональной карьеры развития профессиональной карьеры каждого сотрудника и всего персонала в целом.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

  • определение и планирование требований к компетенции сотрудников
  • оптимизацию распределения человеческих ресурсов в организации
  • отбор сотрудников необходимой квалификации
  • дополнительные возможности мотивации персонала
Одними из основных, а на некоторых этапах и определяющими для общей эффективности бизнеса, являются имеющиеся в организации человеческие ресурсы. Стратегическое управление этим ресурсами - такой же приоритет в деятельности высшего руководства, как и управление иными основными активами организации.

Под этим мы подразумеваем регулирование отношений в рабочей группе и использование происходящих изменений для повышения эффективности деятельности организации.

Ассесмент. Оценка персонала.

Это комплексный метод оценки персонала, позволяющий определить степень соответствия деловых и личных качеств менеджеров корпоративным компетенциям, выделить приоритетные сферы развития сотрудников и стимулировать их развитие.

Процедура и критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных поставленных задач нами выбираются соответствующие методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные сессии (индивидуально-психологические обследования, ситуационные поведенческие тесты; групповые и индивидуальные деловые игры и пр.), которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.

СОВМЕСТНАЯ РАБОТА С КОНСУЛЬТАНТАМИ ПОЗВОЛИТ:
  • объективно оценить текущую ситуацию в организации;
  • определить проблемные области, в которых возможны улучшения, и наметить конкретные пути их достижения;
  • определить причины снижения эффективности деятельности отдельных сотрудников и коллектива в целом;
  • скорректировать существующую систему управления, оптимизировать стиль управления;
  • выявление характерологических особенностей личности сотрудников, включая прогноз поведения в стабильных, стрессовых и экстремальных ситуациях;
  • снизить воздействия стрессовых ситуаций на руководителя и сотрудников;
  • выявить причины текучести кадров и требования к подбираемым кадрам.
Результаты оценки могут послужить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями компании.

На стратегическом уровне итоги оценки сотрудников помогут определить круг задач, которые они могут решать, а также организовать условия работы таким образом, чтобы каждый сотрудник прилагал максимум усилий, работая на благо своей компании.

ВЛАДЕЯ ИНФОРМАЦИЕЙ О СВОИХ СОТРУДНИКАХ,
ВЫ ФОРМИРУЕТЕ БЛАГОПРИЯТНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ СРЕДУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ






Вы можете связаться с "Персонал-Сервис" следующим образом:

тел./факс +380 44 235-77-40
+380 44 235-60-83
оф.моб.8-067-440-81-17
Адрес: Украина 01034 Киев
ул. Ярославов вал 13/2 Б, оф. 10
E-mail: info@personal-service.com.ua
© Персонал Сервис,
2004-2006. Все права защищены.
01034, г. Киев
ул. Ярославов вал 13/2 Б, оф. 10
тел. 235-77-40
     235-60-83
оф.моб.8-067-440-81-17
e-mail: info@personal-service.com.ua

разработано NadomDesign
на главную страницу